沃得集团'诚实为本'的企业文化，让我们尊重科学规律，同时直面人性的弱点，面对复杂多变的经济形势时能够冷静理性，脚踏实地。我们营造平等自由的氛围，在这里，我们可以坦诚沟通，共同分享。在这里，我们公平公正，机会均等。在这里，一分耕耘，一分收获，根植沃土，必有所得。 这不只是一份工作，更是一份事业，沃得，你的，世界的。

    沃得集团追求'产品领先'的经营理念，积极进取，鼓励创新。沃得集团产品自制率高，工艺流程完善，既做整机，也做关键零部件，掌握核心技术。在这里，我们可以有机会经历不同岗位，这将为员工提供更多的学习成长机会，培养更全面、更有格局的人才。

    沃得集团经过三十年的稳健发展，在所涉足的几大产业建立起自己的核心竞争优势。同时根据第二曲线原理，不断创新，积极探索新的业务增长点，深化国际化布局。这将需要更多具有进取心和开放性思维的人才，同时我们的团队在不断的历练中，逐步具有国际化视野和全球化理念。

有"德"有"才"，提拔重用； 有"德"无"才"，培养使用

无"德"有"才"，限制使用； 无"德"无"才"，不可留用

    沃得建立了一套有效的双导师制度，车间师傅将新员工"带入门"，部门导师负责将新员工"带成器"。导师定期与新员工进行面谈辅导，在工作、生活等方面给予帮助和指导，帮助他们克服刚接手工作时可能出现的困难和迷惑等，使其尽快适应工作环境，提升工作技能。企业引导员工做好职业发展规划，对每一位员工'扶上马，送一程，关注一生'。

公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种职业发展方式，帮助员工获得更丰富知识、技能和经验。

1 . 轮岗：对高潜质人才，公司安排员工进行必要的轮岗，让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升；

2 . 转岗：在胜任本岗位工作的基础上，员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时，可申请转岗；

3 . 竞争上岗：当公司有岗位空缺时，优先对内部员工开放，所有员工都有机会参与竞争上岗；

4 . 职务轮换：对优秀的管理人员提供职务轮换和副职挂职锻炼的机会，帮助有潜力的干部扩展管理技能，学会全面系统地思考与解决问题。

沃得为员工提供了管理和专业技术两大序列发展通道：

1.管理通道：新员工—业务主办—主管—部长—总监—高层管理

2.专业通道：助理—初级工程师—中级工程师—高级工程师—首席专家

    新员工到岗后，公司将集中组织入职培训，对员工应知应会的知识盲点及时给以补充培训。让新员工增长知识技能，提升创新意识，激活创造热情，突破惯性束缚，尽快熟悉企业环境，融入沃得团队。上岗后，后期公司将根据员工职业发展，陆续提供技能节点的提高性培训和行业趋势的前瞻性培训，让员工由专业性人才成长为职业化人才。